Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Юридическое бюро
"КУРАТОР"

прямой представитель Партнерского Альянса Собственников

Секреты управления ООО

Своя иерархия есть везде. Если речь идет о фирме, то на вершине «пирамиды» стоит Генеральный директор. Чуть ниже него располагается Главный бухгалтер. Однако одними этими лицами не ограничивается ООО. Согласно закону, данная организация должна также состоять из общего собрания участников, совета директоров и исполнительных органов. Добавьте сюда еще контролирующие органы, куда входят ревизор и аудитор.

Высшим органом управления является общее собрание участников (ОСУ). В его компетенции — решение важных вопросов, без которых невозможно функционирование компании. В частности, внесение изменений в устав, изменение размера уставного капитала, формирование органов управления, реорганизация или даже ликвидация компании — всеми этими проблемами занимается ОСУ. Раз в год ОСУ должно собираться на очередное собрание. Цель его — утверждение годовой отчетности и подтверждение баланса за год. Однако это еще не весь список дел. Так, на собрании могут решаться и более мелкие текущие вопросы. Если они требуют незамедлительных действий, то такие собрания называются внеочередными.

Конечно, чтобы созвать и провести ОСУ, требуется много сил и времени. Особенно, если участников общества очень много. В этом случае решение некоторых вопросов может быть поручено совету директоров (наблюдательному совету). Однако это может быть возможно лишь в том случае, если в Уставе ООО четко разграничены полномочия общего собрания участников и советов директоров.

Уставом же определяется число членов, входящих в совет директоров. Сами же директора выбираются на ОСУ.

Текущей деятельностью общества занимается единоличный исполнительный орган — он же генеральный директор. За свою работу ему приходится отчитываться перед собранием участников и перед советом директоров. Таким образом, хоть он и имеет право голоса и отвечает за компанию, но он — всего лишь исполнитель чужой воли. В число его функций входят: финансово-хозяйственная деятельность, представительские функции, кадровые вопросы. То есть это все те вопросы, которыми не занимаются высшие органы правления.

Если в организации один человек не справляется со своими нагрузками, то создается коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция), где все нагрузки распределены между несколькими людьми. Так появляются финансовый директор, директор по развитию, по персоналу и т. п. В этом случае возглавляет и координируется всю работу — генеральный директор.

В функции ревизора входит проверка финансово-хозяйственной деятельности. На данную должность выбирается человек из состава участников. Однако иногда сюда приглашают и посторонних лиц. Ревизор имеет доступ ко всей документации компании. А проверку он может проводить в любое время. Однако бывают случаи, когда общество решает дополнительно привлечь к проверке финансов компании стороннего человека — аудитора. И аудитор, и ревизор должны также проверять и правильность составления годового баланса и годовой отчетности фирмы.

Конечно, содержание всех этих членов обходится дороговато обществу. Поэтому не обязательно, чтобы в компании присутствовали все данные должности. Зачастую все обходится общим собрание участников и генеральным директором. Совет директоров и коллегиальный исполнительный орган создается лишь в том случае, если на это будет особое желание участников. А вот ревизор просто необходим, но при условии, если в обществе более 15 участников. Если же членов меньше, то наличие ревизора не является обязательным.

Аудитор так же не может быть постоянным. Так, его стоит привлекать к делам компании лишь в случаях, установленных законодательством. К их числу относятся ситуации, когда ООО выступает в роли кредитной организацией, а ее годовой доход превышает 400 миллионов рублей.

Так или иначе, но схема управления продумывается всеми участниками общества и закрепляется в Уставе. Там же прописывается и система контроля деятельности компании. Причем данная проверка не должна зависеть от размера ООО.